此外，长期接欧美LEIFHEIT、TAYLOR、HOMEDICS、WITHINGS等品牌的ODM订单，潘发现，发达地区对医疗器械的需求已经升级到智能联网，他工厂的研发制造也相应发生调整，他认为这就是下一个风口。
作出同样选择的还有乐心此前在传统医疗领域的竞品——九安医疗。这家公司转型后，和乐心同样进入了苹果的销售渠道。2014年9月九安医疗与小米成立合作公司，开启了成本定价走量的价格模式，不过此后毛利率也受此影响走低。
乐心创始人是潘伟潮是个痴迷技术的CEO，2002年创业前曾经是儿童学习机“读书郎”的研发工程师和产品工程师。这家公司创业早期是专门给电子秤做核心部件。做了几年，潘希望给下游整机厂商提供更高技术的配件，但对方认为没必要，所以潘干脆决定让乐心自己做整机的研发和制造。
2005年那个节点上，乐心一年的销售额做到了一亿元，这次产业转型直接代价是销售额折损到6000万。熬过这段时期后，潘回头看看，发现此前未转型的核心部件竞争对手都逐渐在市场中消失了。
即使现如今，他每天的行程规律是早晨和从VP潘农菲讨论产品，而后直接扎进实验室。
这正是乐心从2013年开始，决定创立自有品牌、做互联网化转型的原因。
乐心打算构建起智能健康云平台，通过血压计、血糖仪、手环等前端硬件收集大数据，而后为用户提供个人健康管理服务。
根据乐心医疗发布的招股书，从2014年到2015年，乐心可穿戴运动手环及其他业务板块的年度销售额从4447万上升至1.5亿元，同比增长38%。
其中，可穿戴运动手环及其他在整体销售中占比从9.77%，今年上半年上升至约39%。
乐心医疗2015年各个品类产品业绩占比
乐心医疗2016年前6个月各品类业绩占比
但这张蓝图，对于一家2013年外销（ODM+OEM）模式还占到公司整体销售91.51%的企业而言，意味着一场艰险的恶战。最简单的问题——此前乐心的产品完全根据采购方的需求设计生产，渠道的触角最远延伸到沃尔玛超市，但对于消费者的购买习惯、偏好完全没有了解，To C模式的产品和市场是乐心最大的短板。
老厂商怎么转型？
乐心的产品和海外业务副总裁潘农菲认为，2013年乐心与微信的合作，对于乐心此后转型C端有很大帮助。
潘农菲2015年被挖入乐心，此前担任大疆无人机伙伴生态副总裁。2013年时，潘农菲在号称中国最会做产品的互联网公司腾讯担任微信硬件平台总监。微信平台当时希望引入更多健康类硬件，除了乐心，被选中的还有小米、咕咚、九安、华为。
与微信磨合项目耗时一年，2014年双方的产品正式推出，而过程中，乐心一方设计的产品不断因不够贴合C端用户体验，被微信团队打回修改，逐渐摸索做消费端产品的套路。与此同时，小米和九安转移向小米系渠道，咕咚从硬件转移到运动APP，华为则将技术优势转而发挥在蓝牙耳机上。
2015年OPPO和VIVO出货量爆发的案例说明了一件事：——互联网品牌虽然具有强大的线上流量，有时候老牌厂商却可以通过特殊的营销和渠道体系扳回一局。
值得关注的是，根据前述IDC2016年第二季度中国智能可穿戴设备厂商排名报告中，排名第二和第三位的乐心和小天才，都隶属于创立十几年以上的传统制造公司。例如小天才其实与OPPO和VIVO同样出身自步步高。2015年小天才电话手表聘请因综艺《爸爸去哪儿了》走红的天天和cindy作为形象代言人，在电视渠道刷屏式投放广告，此后又更换代言人为人气明星黄磊和其女儿多多。
